Эффективный маркетинг и IT

Что мы предлагаем

Мы разрабатываем индивидуальные маркетинговые стратегии, учитывая уникальные особенности вашего бизнеса и стратегические цели топ-менеджмента. Наш подход обеспечивает максимальную эффективность и адаптацию к рыночным условиям.

Разработка маркетинговой стратегии

Предоставляем комплексное дизайн-сопровождение, включая упаковку коммерческих предложений и презентаций, создание креативов, брендинг, 3D-дизайн и оформление выставочных стендов. Наши дизайнеры создают визуальные решения, которые усиливают восприятие вашего бренда.

Дизайн-сопровождение

Разрабатываем и реализуем высокоэффективные маркетинговые кампании для привлечения целевых лидов. Проводим глубокий анализ и оптимизацию показателей, а также тесно взаимодействуем с отделом продаж для разработки наиболее результативных стратегий привлечения клиентов.

Performance-маркетинг

Укрепляем имидж вашего бренда в СМИ, создаем инфоповоды, запускаем специальные проекты и работаем с медиа. Проводим анализ репутации бренда, управляем негативом и формируем позитивный информационный фон вокруг вашего бренда и продуктов.

PR и управление репутацией (ORM)

Проводим глубинные интервью с клиентами и потенциальными клиентами, исследуем продукты, бренд, рынок и UX/UI. Ищем Jobs To Be Done и строим Customer Journey Map (CJM), чтобы лучше понять потребности и поведение вашей аудитории.

Кастдевы и исследования

Осуществляем текстовую и техническую оптимизацию сайтов, создаем качественный контент и удобные посадочные страницы. Работаем над увеличением масштабируемости и конверсии органического трафика, обеспечивая устойчивый рост вашего онлайн-присутствия.

SEO и контент-маркетинг

Разрабатываем технологичные, удобные и эстетически привлекательные сайты, которые успешно ранжируются в поисковых системах и выполняют маркетинговые функции. Обеспечиваем их поддержку и развитие.

Разработка и поддержка сайтов

Изучаем и оптимизируем бизнес-процессы, разрабатываем системы автоматизации или внедряем готовые решения (CRM, ERP, CDP, дашборды и т.д.). Наши решения помогают повысить эффективность и прозрачность вашего бизнеса.

Автоматизация процессов

Наши эксперты

Эксперт в области маркетинга и продаж

Опыт на руководящих должностях более 15 лет

ПЭК (Коммерческий директор)
Pony Express (Коммерческий директор)
Деловые Линии (Директор по маркетингу и коммерции)
Р-Альянс, Салаир (Директор по продажам)
SOLLERS (Генеральный директор)
СДЭК - независимый консультант

Более 20 лет на руководящих должностях в интернациональных компаниях и лидерах российского рынка, предпринимательство, общественная деятельность.

Компании: MARS, YUM! Restaurants (Кластер - РФ и страны СНГ), Diageo (Кластер - РФ, Турция, Ливан, Африка), European Medical Center и т. д.

Эксперт в области стратегического развития крупных и средних компаний в различных отраслях экономики, формирования экономической добавленной стоимости и управления прямыми инвестициями.
С 2021 по 2023 в должности заместителя директора Департамента секторов экономики

Почему выбирают нас?

Глубокое понимание логистических процессов

У нас – доказанная широкая профильная экспертиза

Наши технологии

CRM (Customer Relationship Management)

CRM-система управляет взаимодействием с клиентами, отслеживая контакты, сделки, задачи и коммуникации в одном месте. Важно для логистических компаний для обслуживания большого количества клиентов и заказов.

CDP (Customer Data Platform)

CDP-платформа объединяет данные о клиентах из различных источников в единую базу. Помогает создавать персонализированные маркетинговые кампании и улучшать клиентский опыт.

SCM (Supply Chain Management)

SCM оптимизирует все этапы логистического процесса, от закупок до доставки конечному потребителю. Обеспечивает прозрачность и контроль над всеми звеньями цепочки поставок.

WMS (Warehouse Management System)

WMS автоматизирует и оптимизирует управление складскими запасами. Помогает отслеживать движение товаров, управлять запасами, планировать размещение и перемещение товаров на складе.

TMS (Transportation Management System)

TMS помогает планировать, выполнять и оптимизировать перевозки. Позволяет выбирать оптимальные маршруты, управлять автопарком, отслеживать грузы в реальном времени.

BI (Business Intelligence)

BI собирает, обрабатывает и анализирует данные для принятия обоснованных бизнес-решений. В логистике помогает анализировать операции, выявлять узкие места и прогнозировать спрос.

AI и ML (Artificial Intelligence и Machine Learning)

AI и ML используются для анализа данных и автоматизации задач. В логистике применяются для прогнозирования спроса, оптимизации маршрутов, управления запасами.

IoT (Internet of Things)

IoT включает подключенные устройства, которые собирают и обмениваются данными. В логистике используется для отслеживания грузов в реальном времени, мониторинга состояния транспорта и оборудования.

RPA (Robotic Process Automation)

RPA автоматизирует повторяющиеся и рутинные задачи. В логистике используется для автоматизации обработки заказов, управления запасами, создания отчетов.

Blockchain

Блокчейн обеспечивает прозрачность и безопасность транзакций. В логистике используется для отслеживания происхождения товаров, управления цепочками поставок и обеспечения безопасности данных.

ABM (Account-Based Marketing)

ABM разрабатывает стратегии для конкретных клиентов, создавая персонализированные кампании. Это укрепляет отношения в B2B и повышает маркетинговую отдачу.

MDM (Master Data Management)

MDM управляет ключевыми данными предприятия, обеспечивая их актуальность и доступность. Это повышает операционную эффективность и качество управленческих решений.

Как мы работаем

Анализ текущего положения, определение потребностей бизнеса

Постановка целей и обозначение ближайших задач в диаграмме ганта

Планирование и бюджетирование согласованно с клиентом

Корректировка стратегии и дальнейшее развитие

Мониторинг и анализ результатов

Внедрение маркетинговых активностей

Стоимость услуг

Пакет "Старт"

316 500 руб.

Пакет "Развитие"

Все услуги из пакета "Старт"

Разработка комплексной маркетинговой стратегии

Введение email-маркетинга и автоматизации маркетинга

Организация участия в локальных выставках и отраслевых мероприятиях

Проведение A/B тестирования и оптимизация кампаний

633 000 руб.

Пакет "Лидерство"

949 500 руб.

100 ч/мес

200 ч/мес

300 ч/мес

Анализ текущего положения и определение потребностей бизнеса

Разработка базовой маркетинговой стратегии

Запуск рекламных кампаний в социальных сетях и контекстной рекламе

Создание и распространение контента (статьи, блоги) с акцентом на логистику

Мониторинг и анализ результатов

Все услуги из пакета "Развитие"

Внедрение CRM-системы и CDP-платформы

Разработка и реализация омниканальных маркетинговых кампаний

Использование искусственного интеллекта и машинного обучения для прогнозирования и оптимизации логистических процессов

Организация собственных мероприятий и выставок

Наши клиенты

Примеры наших работ

ПЭК: Новый слоган

RTL: Маркетинговая стратегия

RTL: Промоация в Шанхае

LogosLTD: Лендинг за 1 день

ПЭК: Новая Айдентика

ПЭК EasyWay: Креативная концепция

Jet Partners

SDG

Nordmarine

Кейс: Исследование и разработка эффективных слоганов для компании ПЭК

• Презентация с упакованными данными
• Результаты первого исследования
• Результаты второго исследования

Клиент: Компания ПЭК (Первая Экспедиционная Компания) – одна из ведущих логистических компаний в России, предоставляющая услуги по перевозке грузов, складскому хранению и логистическому аутсорсингу.
Задача: Разработать уникальный и запоминающийся слоган, который будет отражать ценности, миссию и конкурентные преимущества компании ПЭК, способствуя укреплению бренда и привлечению новых клиентов.
Цель: Создание слогана, который повысит узнаваемость бренда и укрепит позиции компании на рынке логистических услуг.

Этапы проекта:

• Аналитический этап:

Проведен анализ текущих слоганов компании ПЭК и их восприятия целевой аудиторией.
Изучены слоганы конкурентов в логистической отрасли, выявлены их сильные и слабые стороны.
Определены ключевые ценности и уникальные торговые предложения (УТП) компании ПЭК.

• Креативный этап:

Разработано несколько вариантов слоганов, отражающих миссию и ценности компании.
Проведено внутреннее обсуждение и предварительный отбор лучших вариантов.

• Тестирование:

Проведены фокус-группы и онлайн-опросы среди целевой аудитории для получения обратной связи о предложенных слоганах.
Описание групп:

• Группа 1: Профессионально знакомые со спецификой логистики респонденты.
• Группа 2: Профессионально не связанные с транспортно-логистической сферой респонденты.

Результаты тестирования слоганов:

• Группа 1 (профессионально знакомые со спецификой логистики):

“Логистика – это мы” – 24% голосов
“Вселенная перевозок” – 24% голосов

• Группа 2 (профессионально не связанные с транспортно-логистической сферой):

“С нами по пути! 45 млн клиентов ежегодно” – 45% голосов
Исследование узнаваемости бренда:

• Группа 1: ПЭК заняла 3-е место по узнаваемости бренда.
• Группа 2: ПЭК заняла 5-е место по узнаваемости бренда.

Итоги:

• Новый слоган: На основе результатов тестирования и анализа предпочтений целевой аудитории был выбран слоган “С нами по пути! 45 млн клиентов ежегодно”. Этот слоган получил высокую оценку среди респондентов, не связанных с транспортно-логистической сферой, и отражает масштаб и надежность компании ПЭК.

Выводы:
Проект по исследованию и разработке слоганов для компании ПЭК был успешно реализован. Новый слоган “С нами по пути! 45 млн клиентов ежегодно” стал важным элементом брендинга компании, способствуя укреплению её позиций на рынке. Этот кейс демонстрирует важность тщательного анализа и тестирования при разработке маркетинговых коммуникаций, а также значимость уникального и запоминающегося слогана для логистической компании.

Кейс: Разработка новой айдентики и новых смыслов в брендинге ПЭК

• Презентация

Клиент: Компания ПЭК (Первая Экспедиционная Компания) – одна из ведущих логистических компаний в России, предоставляющая услуги по перевозке грузов, складскому хранению и логистическому аутсорсингу.
Цель: Обновить айдентику бренда, создать что-то новое и современное, отражающее ценности и миссию компании.
Задачи:

1. Провести анализ текущей айдентики компании ПЭК и её восприятия целевой аудиторией.
2. Изучить айдентику более 100 логистических брендов, включая западные компании.
3. Разработать более 50 вариантов нового логотипа и наполнить их смыслами, отражающими ключевые ценности компании.

Этапы проекта:

• Аналитический этап:

Проведен анализ текущей айдентики компании ПЭК, включая логотип, цветовую гамму, шрифты и другие визуальные элементы.
Изучены айдентики более 100 логистических брендов, включая западные компании, для выявления лучших практик и трендов в отрасли.

• Креативный этап:

Разработано более 50 вариантов нового логотипа, каждый из которых был наполнен смыслами, отражающими ключевые ценности компании ПЭК, такие как надежность, инновации и профессионализм.
Проведено внутреннее обсуждение и предварительный отбор лучших вариантов логотипа.

• Представление вариантов:

Представлены два финальных варианта логотипа:

1. Первый вариант: Кардинальный редизайн с использованием стрелки, подчеркивающей скорость и инновационность компании.
2. Второй вариант: Обновление цветовой палитры для лучшего выделения на фоне конкурентов и закрепления в памяти аудитории.

Итоги:

• Новый логотип: На основе внутреннего обсуждения и анализа предпочтений были представлены два финальных варианта логотипа, каждый из которых отражает ключевые ценности компании ПЭК.
• Решение клиента: Компания ПЭК решила не использовать предложенные варианты айдентики.

Выводы:
Проект по разработке новой айдентики для компании ПЭК был успешно реализован с точки зрения разработки и представления инновационных и значимых визуальных концептов. Этот кейс демонстрирует важность тщательного анализа и креативного подхода при разработке айдентики, а также значимость уникального и запоминающегося визуального образа для логистической компании

Кейс: Кейс: Разработка креативной концепции для ПЭК:EASYWAY

• Презентация

Клиент: ПЭК (Первая Экспедиционная Компания) – ведущая логистическая компания в России.
Цель: Создать креативную концепцию для ПЭК:EASYWAY – логистических решений для интернет-магазинов.
Миссия: Формировать среду доверительных отношений и превращать логистику в искусство, доступное каждому.
Целевая аудитория: Интернет-магазины, крупные ритейлеры, компании-производители, частные лица.
Big Idea: «Радикальная честность» – максимальная открытость и прозрачность всех процессов, человечность и доверительный диалог с клиентом.

Целевая аудитория 1: Нано / микро бизнес
Описание: Маленькие интернет-магазины (1-30 человек).
Ценности: Поддержка, прозрачность, человеческое лицо компании.
Портреты ЦА:

• Предприниматель-ремесленник: Сам создает продукт и занимается логистикой.
• Боли: Гарантия доставки в сохранности и в срок.
• Предприниматель или ответственный за доставку: Компания до 30 человек.
• Боли: Нужна поддержка и простота процессов.

Целевая аудитория 2: Малый бизнес +
Описание: Компании от 30 человек.
Ценности: Оптимизация выручки, сохранность товара, налаженные процессы, автоматизация.
Портрет ЦА:

• Руководитель логистики: Ищет выгодные предложения.
• Боли: Высокая стоимость, необходимость прозрачности и поддержки.

Коммуникационная стратегия
Основные темы:

• Маленькие победы, точки роста, ценности.

Tone Of Voice: Остроумный и дружелюбный, без излишнего формализма.
Точки контакта:

• Online и медиа: Сайт, мобильное приложение, соцсети, email-рассылки, реклама.
• Offline: Пункты приема и выдачи товара, outdoor-реклама.

Активизация «Радикальная честность»
Наружная реклама: Нестандартный визуал, демонстрация «болей» клиента.
Рекламные ролики на ТВ: Формат «реклама без рекламы».
Контент-маркетинг: Квизы, виртуальные экскурсии, полезные статьи.
SMM: Блог от имени сотрудников, прямые эфиры, интервью.

Итоги:

• Креативная концепция: Уникальные визуальные и смысловые элементы, отражающие ценности и преимущества ПЭК:EASYWAY.
• Визуальное оформление: Макеты и рекламные материалы для различных маркетинговых каналов.

Выводы:
Проект успешно реализован, концепция и визуальные элементы стали важным инструментом для продвижения ПЭК:EASYWAY, укрепляя позиции компании на рынке логистических решений для интернет-магазинов.

Кейс: Комплексная коммуникационная стратегия для ООО «РТЛ»

Клиент: ООО «РТЛ» – лидер рынка промышленной и проектной логистики в регионе.
Цели:

1. Сформировать репутацию ООО «РТЛ» как лидера рынка.
2. Объединить все информационные и маркетинговые активности в стратегическую систему.
3. Поднять публичную экспертность в нужных сегментах целевой аудитории.
4. Формировать качественные коммуникации с клиентами и партнерами вне подконтрольных компании каналах.
5. Повысить статус инновационной компании с уникальными разработками и успешными проектами.
6. Сформировать правильное позиционирование для дифференциации от конкурентов.
7. Оказывать информационное влияние на важные сегменты целевой аудитории.
8. Подготовиться к активным действиям в Азиатско-Тихоокеанском регионе.

Что сделали:

1. Разработали комплексную коммуникационную стратегию.
2. Проанализировали рынок проектной логистики, медиаполе и каналы коммуникации.
3. Расписали коммуникационный подход конкурентов по EST модели.
4. Распланировали работы по всем каналам на ближайшие 3 года.
5. Разработали стратегию позиционирования и Tone Of Voice.
6. Кластеризировали целевую аудиторию, сформировали 4 сегмента, включая потенциальных сотрудников.
7. Разработали рекомендации по организации оффлайн-активностей.
8. Разработали планы по развитию HR бренда.

Выводы:
Проект по разработке комплексной коммуникационной стратегии для ООО «РТЛ» был успешно завершен. В результате:

• Репутация: ООО «РТЛ» получила четкое руководство по укреплению своей репутации как лидера рынка промышленной и проектной логистики.
• Экспертность: Определены шаги для повышения публичной экспертности компании в ключевых сегментах целевой аудитории.
• Коммуникации: Предложены методы улучшения коммуникаций с клиентами и партнерами, включая каналы вне контроля компании.
• Инновационный статус: Разработаны стратегии для подтверждения статуса ООО «РТЛ» как инновационной компании с уникальными разработками и успешными проектами.
• Позиционирование: Сформировано четкое и эффективное позиционирование, отличающее компанию от конкурентов.
• Информационное влияние: Определены шаги для усиления информационного влияния на важные сегменты целевой аудитории.
• Подготовка к АТР: Разработан план информационной подготовки к активным действиям в Азиатско-Тихоокеанском регионе.

Кейс: Упаковка ООО «РТЛ» для выставки в Шанхае

Клиент: ООО «РТЛ» – лидер рынка промышленной и проектной логистики в регионе.
Цель: Обособиться от конкурентов, привлечь внимание, передать смыслы через визуальный язык.
Что сделали:

1. Разработали концепцию.
2. Создали дизайн стенда.
3. Разработали дизайн буклета.
4. Создали дизайн для маленьких матрешек, которые раздавали посетителям.
5. Разработали приложение дополненной реальности (AR), которое открывалось в браузере. Результатом работы этого приложения стала 3D-модель матрешки в человеческий рост, которую можно было использовать как декорацию для фото.

Детали:

1. В дизайне использовались народные мотивы: матрешка и гжель. Это выполняет несколько задач:

• Обозначает происхождение компании.
• Привлекает внимание.

2. Матрешка на судне доносит мысль о том, что компания занимается нестандартными проектами, а также в целом доносит информацию о деятельности компании (проектная логистика).
3. Развернутое на восток судно символизирует намерение компании работать с Китаем.
4. Матрешка и судно выполнены в 3D графике, чтобы подчеркнуть, что компания идет в ногу со временем и использует современные методы и инструменты.
5. AR-приложение было создано, чтобы удивить посетителей, мотивировать их к взаимодействию с брендом, оставить яркие впечатления и соответственно увеличить запоминаемость бренда.

Результаты:

• Внимание: Привлечено внимание посетителей выставки благодаря уникальному дизайну и интерактивным элементам.
• Дифференциация: ООО «РТЛ» успешно обособилась от конкурентов, используя народные мотивы и современные технологии.
• Взаимодействие: Посетители активно взаимодействовали с брендом через AR-приложение и фотозоны.
• Запоминаемость: Увеличена запоминаемость бренда благодаря ярким впечатлениям и уникальным сувенирам (матрешкам).

Выводы:
Проект по упаковке ООО «РТЛ» для выставки в Шанхае был успешно реализован. В результате:

• Компания привлекла внимание посетителей выставки и обособилась от конкурентов.
• Уникальный дизайн и использование народных мотивов подчеркнули происхождение компании и ее деятельность.
• Интерактивные элементы, такие как AR-приложение и 3D-модель матрешки, мотивировали посетителей к взаимодействию с брендом и оставили яркие впечатления.
• Увеличена запоминаемость бренда благодаря креативным решениям и уникальным сувенирам.

Кейс: Лендинг-заглушка с рекордной скоростью для LOGOS LTD

• Ссылка на сайт

Клиент: LOGOS LTD – быстрорастущая компания в сфере логистики.
Цель: Создать лендинг-заглушку для прохождения проверок службой безопасности (СБ) компаний по текущим проектам, пока готовится основной сайт.
Проблема: До этого момента использовался сломанный лендинг, который негативно влиял на имидж компании.

Что сделали:

• За 1 рабочий день разработали новый презентабельный лендинг.
• Обеспечили соответствие требованиям безопасности и корпоративным стандартам.
• Исправили негативное впечатление от предыдущего сломанного лендинга.

Результаты:

• Скорость: Лендинг был создан в кратчайшие сроки – всего за 1 рабочий день.
• Презентабельность: Новый лендинг выглядел профессионально и соответствовал имиджу компании.
• Функциональность: Обеспечил успешное прохождение проверок службой безопасности (СБ) компаний по текущим проектам.
• Имидж: Исправил негативное впечатление от предыдущего сломанного лендинга, улучшив восприятие компании.

Выводы:
Проект по созданию лендинга-заглушки для LOGOS LTD был успешно реализован. Новый лендинг позволил компании пройти проверки службой безопасности (СБ) крупных компаний, что обеспечило продолжение работы над текущими проектами без задержек. Кроме того, новый лендинг значительно улучшил имидж компании, исправив негативное впечатление от предыдущего сломанного лендинга, и укрепил доверие со стороны партнеров и клиентов.

Кейс: Сайт для SDG

• Ссылка на сайт

Клиент: Simple Delivery Group (ООО «ЭсДиДжи») – это одна из крупнейших логистических компаний, которая с 2016 года оказывает услуги на территории всей России

Цель: Редизайн сайта
Проблема: Текущий дизайн сайта не отражает изменения в стратегии и целях компании, что может влиять на его эффективность в привлечении и удержании клиентов. Устаревший визуальный стиль и функциональные ограничения могут снижать конкурентоспособность сайта, уменьшая его привлекательность для целевой аудитории и ухудшая пользовательский опыт.

Что сделали:

• Разработка нового дизайна
• Верстка дизайна и реализация проекта на Bitrix

Результаты:

• Согласованность с бизнес-стратегией: Обновленный дизайн сайта теперь точно отражает последние изменения в стратегии и целях компании, улучшая взаимодействие с потенциальными клиентами.
• Обновление технологической базы: Внедрение передовых технологий и платформ, включая Bitrix, способствовало улучшению функциональности, производительности и безопасности сайта.

Выводы:
Редизайн сайта, синхронизированный с обновленными бизнес-стратегиями компании, и интеграция передовых технологий значительно усилили его функциональность и эффективность. Это не только улучшило взаимодействие с целевой аудиторией, но и повысило общую производительность и безопасность платформы, обеспечивая компании лучшие возможности для достижения своих коммерческих целей.

Кейс: Сайт для Jet Partners

• Ссылка на сайт

Клиент: Jet Partners эксперт в бизнес-авиации и лидер корпоративных перелетов в России по качеству и объему выполняемых ежегодно рейсов, официально аккредитованный брокер при Национальной Ассоциации Деловой Авиации России. Компания присутствует на рынке с 2008 года.
Цель: Доработка сайта и настройка рекламы.
Проблема: Появилась необходимость улучшить и оптимизировать существующий сайт, чтобы он лучше соответствовал текущим требованиям рынка и потребностям наших клиентов, а также настройка рекламной кампании.

Что сделали:

• Аудит сайта
• Доработка сайта
• SEO оптимизация

Результаты:

• Выявили ключевые проблемы в удобстве использования, скорости загрузки и общей структуре.
• Был реализован новый, более современный и адаптивный дизайн, который лучше соответствует потребностям и ожиданиям целевой аудитории.
• Благодаря работе над ключевыми словами, улучшению качества контента и оптимизации мета-тегов, мы достигли повышения ранжирования по целевым запросам. Это привело к увеличению органического трафика и, как следствие, к росту числа потенциальных клиентов.

Выводы:
В результате, аудита, доработки и SEO-оптимизации мы наблюдаем рост ключевых бизнес-показателей, что подтверждает эффективность проведенных изменений и положительное влияние на развитие компании.

Кейс: Сайт для Nordmarine

• Ссылка на сайт

Клиент: Nordmarine- один из лидеров российского яхтенного сервиса.
Цель: Редизайн сайта с адаптацией визуального стиля под новые бизнес-цели.
Проблема: Существующий дизайн сайта не соответствует обновленным бизнес-целям компании. Визуальный стиль устарел или не выражает новое направление и ценности бренда, что делает его менее привлекательным и актуальным для пользователей.

Что сделали:

• Была разработали проектная документация.
• Верстка дизайна и реализация проекта на Bitrix.
• Внедрение SEO рекомендаций.
• проведен анализ конкурентов.

Результаты:

• Улучшение соответствия бизнес-целям: новый дизайн сайта теперь полностью соответствует обновленным целям и стратегии компании, что способствует более эффективной коммуникации с целевой аудиторией.
• Техническое обновление: интеграция современных технологий и платформ, таких как Bitrix, обеспечила повышение функциональности сайта, улучшение его производительности и безопасности.
• SEO-оптимизация: внедрение SEO-рекомендаций улучшило позиционирование сайта в поисковых системах, что способствует увеличению органического трафика и потенциальных клиентов.

Выводы:
Редизайн сайта успешно реализован, чему способствовало грамотное планирование и исполнение всех этапов проекта. Это привело к улучшению взаимодействия с клиентами, увеличению их лояльности и, как следствие, к росту бизнес-показателей компании.

Отзывы

Владимир Трохин

Сотрудничество с Инпро оказалось полезным для нашей компании, учитывая отсутствие внутреннего отдела маркетинга. Команда предложила несколько эффективных решений и проявила креативный подход. В целом мы довольны результатами и видим потенциал для дальнейшего сотрудничества. Особенно ценим их оперативность и внимание к деталям

Вовлечённость и оперативность реакции – это те вещи, которые не всегда встретишь в процессе
совместной обоюдной работы с исполнителями. Но INPRO меня приятно удивили на этот счёт. С их
стороны было сказано множество полезных идей и комментариев, которые, я уверен, сказаны
исключительно для того, чтобы результат нашей совместной работы максимально удовлетворил и нас,
и наших клиентов.

Заместитель генерального директора “РТЛ”

Алексей Коротков

Обратились в Инпро за маркетинговыми услугами. Команда быстро обновила наш нерабочий сайт, а также занимается упаковкой бренда, разработкой маркетинговой стратегии и полноценного сайта. Дизайнеры и разработчики продемонстрировали высокий уровень экспертности и креативности. Спасибо за профессионализм и внимание к деталям!

Co-founder и CEO “Logos LTD”

Мы обратились в компанию INPRO для аудита нашего мобильного приложения, проведения исследования восприятия нашего бренда и создания нового сайта, предназначенного для рынка Казахстана.
Команда INPRO отлично справилась с своей задачей предложив улучшения функциональности нашего приложения и выдав качественный анализ восприятия бренда ПЭК целевой аудиторией.
Благодарим команду Inpro за оперативность и качественно выполненные работы.

Мы обратились в Инпро с задачей модернизации нашего сайта. Благодаря вашей работе, сайт получил не только современный дизайн, но и улучшенную функциональность. Команда проявила оперативность и реализовала проект в сжатые сроки.
Результаты их работы полностью соответствовали нашим ожиданиям, что сделало сотрудничество особенно приятным и эффективным.

SDG

Наши друзья и партнеры

Часто задаваемые вопросы (FAQ)

Контакты

Приходите к нам в офис обсудить проект за чашкой кофе!

ООО "ИНПРО ДИДЖИТАЛ" © 2014-2024

ОГРН 516774629542

ИНН 9718034926